RFP / 요구사항 분석
고객 요구사항, 기술조건, 산출물, 일정, 평가항목과 리스크를 구조화합니다.
ICT PROPOSAL & PROJECT MANAGEMENT
정보통신사업 제안 및 구축 PM
정보통신 특급기술자 및 특급감리 역량을 기반으로 RFP 분석, 기술제안, 설계검토, 구축관리, 시험·검수, 운영 인수까지 프로젝트 전 과정을 관리합니다.
BJT는 단순 문서작성 지원이 아니라 기술·공정·품질·공급사·검수조건을 하나의 실행계획으로 연결하는 PM 역할을 지향합니다.
SERVICE SCOPE
사업 단계별 수행 범위
전체 PM 또는 필요한 단계만 선택할 수 있습니다.
기술제안 및 견적
시스템 구성, 솔루션 선정, BOM, 일정, 투입인력, 제안서 및 견적안을 작성·검토합니다.
설계 검토
네트워크·통신설비 구성, 인터페이스, 확장성, 운영성, 보안 및 구축조건을 검토합니다.
구축 PM
공정, 공급사, 변경사항, 이슈, 품질, 납기와 고객 커뮤니케이션을 통합 관리합니다.
시험·검수
시험항목, 인수기준, 기능·성능 검증, 결함관리 및 완료조건을 확인합니다.
운영 전환
준공자료, 운영절차, 자산·설비대장, 유지보수 범위와 후속 개선계획을 정리합니다.
PROJECT CONTROL
PM에서 집중하는 관리항목
프로젝트 실패 원인을 기술문제 하나로 보지 않고 일정·인터페이스·책임·검수조건까지 함께 관리합니다.
Scope
업무범위, 제외범위, 산출물, 책임구분
Schedule
마일스톤, 선행조건, 납기, 공정 추적
Quality
설계기준, 시공·구축 품질, 시험 및 인수조건
Vendor
제조사·SI·시공사·고객 간 인터페이스 조정
Risk & Change
리스크, 변경요청, 영향도, 의사결정 기록
Handover
준공문서, 운영 인수, 유지보수 전환
DELIVERABLES
주요 산출물
고객사 내부 의사결정과 실제 구축관리에 바로 활용할 수 있는 문서 중심으로 제공합니다.
RFP / 요구사항 분석표
요구사항, 대응방안, 담당, 리스크, 확인사항.
기술제안서 및 구성안
아키텍처, BOM, 구축범위, 차별화, 일정, 역할.
Project Execution Plan
WBS, 마일스톤, 투입인력, 커뮤니케이션, 이슈·변경관리.
주간/월간 PM 보고서
진척률, 이슈, Risk, Action Item, 의사결정 필요사항.
시험·검수 계획서
시험항목, Pass/Fail 기준, 검수조건, 결함조치.
준공 및 운영 인수자료
최종 구성, 변경이력, 자산목록, 운영절차, 유지보수 항목.
PROJECT CONSULTATION
제안 단계부터 투입 가능합니다.
RFP, 제안요청서, 기존 제안서, 구축 일정 또는 현재 프로젝트 이슈를 보내주시면 우선 검토범위부터 정리합니다.